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Les 3 astuces d’un DRH pour licencier sans raison – Vidéo « France 2 »


Comment se débarrasser d’employés parfois irréprochables pour satisfaire aux exigences de certaines entreprises ? Dans « Envoyé spécial » le 8 mars, un DRH aux méthodes extrêmes livre ses confessions.

Didier Bille a été pendant vingt-deux ans directeur des ressources humaines dans des filiales françaises de multinationales anglo-saxonnes. Aujourd’hui, il a décidé de raconter à « Envoyé spécial » les méthodes qu’il employait pour pousser des salariés vers la sortie, sans motif valable. Dans cet extrait, il dévoile trois de ses « astuces ».

Première solution : inventer un dossier de toutes pièces. « Vous n’avez rien, mais vous allez tout imaginer. » Seule contrainte : « Il faut que ce soit un peu crédible par rapport au poste de la personne. » Une méthode radicale mais « pas fréquente ».

250 licenciements sans raison… autre que la « raison d’entreprise »

Deuxième « astuce » : exagérer, c’est-à-dire monter en épingle un fait mineur, mais qui repose sur un élément factuel, de façon à justifier un licenciement. Exemple : suggérer à « un manager qui doit licencier quelqu’un » d’exhumer un mail envoyé à un salarié, même des mois auparavant, pour lui signaler une erreur insignifiante. Le mail sera sorti de son contexte pour « expliquer, dans la lettre de licenciement, à quel point cette erreur […] a porté atteinte à l’image de l’entreprise, a décrédibilisé [son] offre auprès de [ses] partenaires et clients, et qu’en conséquence, [l’entreprise ne peut] pas continuer à travailler avec cette personne ».

Troisième solution : scénariser, soit « prendre des éléments qui n’ont strictement aucun lien entre eux, les agencer dans le sens que vous voulez, comme un puzzle, créer une histoire […] qui va vous permettre de licencier le salarié ».

Des licenciements de ce type, Didier Bille en avoue 250. Des licenciements sans raison « autre que la raison d’entreprise, [qui est de] régulièrement faire partir les gens, ne pas donner de deuxième chance, ne pas dépenser de l’argent en formation […]. Ça va beaucoup plus vite et c’est beaucoup moins cher de le faire partir sous n’importe quel prétexte et de le remplacer par quelqu’un d’autre. »

Extrait de « ‘L’exécuteur’ : confessions d’un DRH », à voir dans « Envoyé spécial » le 8 mars 2018.

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A paraître le 15 mars aux éditions du Cherche-Midi, le témoignage de Didier Bille : DRH : la machine à broyer.


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